Проектируем и развиваем цифровые каналы продаж и обслуживания для компаний со сложными процессами, данными и ИТ-ландшафтом.
Клиенты оформляют заказы, получают персональные условия, документы и статусы без лишних обращений к менеджеру. Бизнес сокращает ручную работу, видит единую картину продаж и масштабирует новые сценарии без перестройки всей системы.
Не подстраиваем бизнес под платформу. Создаём решение вокруг ваших процессов — с нуля, вместо устаревшего портала или поверх работающего продукта.
Обычно вопрос начинается не с технологии. Он начинается с операций, которые стали слишком медленными, непрозрачными или дорогими.
Менеджеры принимают заявки по почте и телефону, перепроверяют цены и остатки, готовят документы и отвечают на повторяющиеся вопросы.
Каталог, условия, заказы, документы и сервисы распределены между разными каналами и системами.
Информация о клиентах и продажах разрознена, а управленческие решения опираются на запаздывающие отчёты.
Архитектура, выбранная платформа или технический долг делают каждое новое изменение долгим, рискованным и дорогим.
Появляются новые роли, каталоги, валюты, правила продаж, локальные интеграции и требования к производительности.
Если хотя бы две ситуации знакомы, задача уже шире редизайна. Нужен цифровой канал, связанный с процессами и системами компании.
Портал переносит повторяющиеся операции в самообслуживание и соединяет клиента, коммерческую команду и корпоративные системы в одном цифровом контуре.
Ищут товары, видят свои цены и остатки, оформляют и повторяют заказы, получают документы и отслеживают статусы 24/7.
Команда меньше времени тратит на ввод данных, уточнения и рутинное сопровождение заказа.
Заказы, клиенты, воронка и поведение пользователей становятся частью единого набора данных для управления продажами.
Новые рынки, категории клиентов и продуктовые сценарии подключаются к общей архитектуре, а не создаются как отдельные разрозненные решения.
Ценность портала измеряется не количеством функций, а изменением метрик: долей цифровых заказов, временем обработки, стоимостью обслуживания, повторными продажами и скоростью запуска новых сценариев.
Мы создавали цифровые B2B-решения для больших каталогов, международных рынков, распределённых цепочек продаж и неоднородного ИТ-ландшафта.
позиций в базе кроссов автозапчастей
Для выхода на международный рынок переработали архитектуру существующей базы, добавили мультиязычность, мультивалютность и локальные интеграции. Время ответа на запрос — до 0,4 секунды.
SKU в каталоге Standaard Boekhandel
Создали B2B/B2C-платформу с быстрым поиском, актуальными остатками, сторонними каталогами и гибким ценообразованием. После запуска выручка выросла вдвое.
быстрее обработка данных о продажах
Для Heineken объединили участников цепочки сбыта в одном цифровом канале. Решение масштабировано на 10 стран и нагрузку более 20 000 пользователей в месяц.
география B2B/B2C-портала Bosch
Интегрировали 3 000 SKU и более 60 компаний-продавцов, добавили персонализацию и отслеживание доставки. За год после внедрения выручка выросла более чем вдвое.
Готовая платформа полезна, когда процессы типовые. Если конкурентное преимущество компании связано с особенными правилами продаж, данными и сервисом, ограничения коробки быстро становятся ограничениями бизнеса.
Один цифровой продукт — вокруг всей бизнес-логики компании.
Выбираем путь после оценки текущего продукта, технических ограничений, ценности накопленных данных и рисков для действующего бизнеса.
Подходит, если портал запускается впервые или существующие инструменты не образуют цельного продукта. Сразу закладываем архитектуру, сценарии и измеримые цели.
Погружаемся в код, архитектуру и бизнес-логику, сохраняем ценные части и подключаемся как команда развития.
Переносим сценарии и данные без одномоментного переключения. Новая и старая системы могут работать параллельно, пока риски миграции не сняты.
Первое решение проекта — не «какой стек выбрать», а «что сохранить, что заменить и в какой последовательности».
Не собираем витрину из максимального количества модулей. Выбираем сценарии, которые влияют на клиентский опыт, эффективность операций и коммерческие показатели.
Сложные каталоги, миллионы SKU, характеристики, аналоги, остатки, персональные подборки и быстрый поиск.
Индивидуальные цены, скидки, промо, бонусы, кредитные лимиты, договорные правила и условия по сегментам.
Корзины, шаблоны, повторные заказы, согласования, статусы, история, возвраты и автоматизация обработки.
Счета, акты, договоры, реквизиты, платежи, обращения и другие сервисы в личном кабинете.
Роли и права, управление клиентами, данные о продажах и поведении пользователей для команд и руководителей.
Связь с корпоративными системами; умный поиск, рекомендации и автоматизация там, где есть понятный эффект и качественные данные.
Проект строится так, чтобы ключевые решения принимались до дорогой разработки, а результат можно было проверять поэтапно.
Фиксируем бизнес-цели, текущие процессы, пользователей, системы, ограничения и метрики успеха. Определяем границы первой версии.
Прорабатываем пользовательские сценарии, модель данных, интеграции и архитектуру. Создаём прототип для проверки решений с бизнесом.
Собираем продукт короткими итерациями, регулярно показываем результат, подключаем системы и переносим данные.
Проводим функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование, готовим пользователей и выводим продукт в промышленную эксплуатацию.
Следим за метриками, улучшаем сценарии, добавляем рынки и интеграции, повышаем производительность и внедряем новые технологии.
Запуск — контрольная точка, а не финал: ценность цифрового канала растёт вместе с долей пользователей и операций, которые в него переходят.
До формирования большой команды полезно проверить исходные предположения: действительно ли нужен новый портал, что мешает текущему и какой объём даст бизнесу первый измеримый результат.
На стартовой диагностике
На выходе
Согласованное понимание задачи, рекомендуемая граница первой версии, карта ключевых интеграций и следующий шаг с понятным уровнем неопределённости.
Запланировать встречу по задаче →Не обязательно приходить с готовым техническим заданием. Достаточно описать, что не работает сейчас и какого изменения ждёт бизнес.
B2B-портал затрагивает продажи, сервис, данные и корпоративные системы. Поэтому подрядчика недостаточно: нужна команда, способная разобраться в контексте и отвечать за развитие продукта после запуска.
Работаем с крупными компаниями, распределёнными процессами, большими объёмами данных и сложными интеграциями.
Выбираем архитектуру и технологии под задачу, а не объясняем задачу возможностями заранее выбранного продукта.
Не предлагаем переписывать всё автоматически. Оцениваем, какие данные, модули и интеграции выгоднее сохранить и развивать.
Исследование, продуктовая концепция, UX, архитектура, разработка, интеграции, запуск и дальнейшая работа с метриками.
Накапливаем знание о продукте и бизнесе клиента, поэтому следующие изменения запускаются быстрее и с меньшим риском.
Нам особенно подходят задачи, где стандартного решения недостаточно, а цена архитектурной ошибки становится заметна через несколько лет.
Да. Обычно миграцию проектируют поэтапно: разделяют сценарии и данные, определяют точки синхронизации и переключают пользователей только после проверки новой части решения.
Да. Начинаем с технической и продуктовой диагностики: изучаем архитектуру, код, документацию, инфраструктуру, интеграции и критичные бизнес-сценарии.
Это нормальная стартовая ситуация. Помогаем превратить бизнес-проблему в приоритетные сценарии, метрики и границы первой версии.
Нет. Первую версию лучше ограничить сквозными сценариями, которые дают самостоятельную ценность и позволяют проверить продукт на реальных пользователях.
Способ зависит от систем, качества данных, требований к актуальности и нагрузке. На проектировании определяем владельцев данных, контракты обмена, обработку ошибок и режимы синхронизации.
Когда есть конкретная задача, достаточные данные и способ измерить эффект — например, качество поиска, скорость обработки запроса или конверсию рекомендации. AI не должен компенсировать неустроенные базовые процессы.
Да. Учитываем языки, валюты, локальные правила, каталоги, интеграции, инфраструктурные ограничения и особенности поддержки в разных странах.
Расскажите, где текущая модель продаж или обслуживания перестала справляться. Поможем понять, нужен ли новый портал, развитие существующего продукта или поэтапная замена.
На первой встрече обсудим контекст, критичные сценарии, ограничения и желаемый результат. Если задача в нашей зоне — предложим следующий практический шаг.
Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.