Узнайте, выдержит ли система следующий этап, — до того, как вложить в неё бюджет
Оцениваем архитектуру, код, данные, интеграции и процессы разработки. На выходе — понятный ответ: что менять сейчас, что позже, что можно не трогать. И план изменений по приоритетам.
- Решение, а не отчёт — развивать, модернизировать или создавать новое.
- Приоритеты по влиянию на бизнес — а не список из сотни замечаний.
- Взгляд разработчика — мы сами создаём и развиваем такие системы.
Рентген системыСканируем уровни
Решение: модернизировать поэтапноплан готов
Система работает. Но каждое изменение даётся всё дороже
Новые функции выходят медленнее, чем год назад
Правка в одном месте ломает другое
Разработка зависит от пары людей, которые «знают, как всё устроено»
Рост нагрузки требует всё больше ресурсов
Непонятно, в чём причина: архитектура, технический долг, интеграции или процессы. Аудит отвечает на этот главный вопрос.
Перед решением, которое дорого отменить
Масштабирование
Больше пользователей, дистрибьюторов, регионов или функций.
Крупные инвестиции
Предстоит утвердить бюджет на следующий этап развития.
Смена подрядчика или команды
Нужно понять, что именно вы передаёте и принимаете.
Замена системы или импортозамещение
Развивать текущую или строить новую?
Разработка дорожает
Сроки и стоимость изменений растут без очевидной причины.
На выходе — решение и план
Аудит заканчивается одним из трёх сценариев.
Вы получаете
Оценку состояния
Что происходит с системой сейчас.
Карту рисков
Что мешает развитию, насколько это критично и к чему приведёт.
Приоритеты
Сейчас, позже, не трогать.
План изменений
Последовательность шагов и варианты решения ключевых проблем.
Продолжать работу с GROTEM не обязательно.
Пять уровней системы
Структура, ключевые компоненты, зависимости.
Качество кода, стек и его перспективы.
Обмен с 1С, ERP, CRM и другими системами.
Среда эксплуатации и запас по масштабу.
Как изменения попадают в рабочую систему.
Можно проверить всю систему или один компонент: мобильное приложение, B2B-портал, интеграционный контур.
Оцениваем не число проблем, а их цену для бизнеса
Не всё, что устарело, нужно менять. Важно, что произойдёт, если ничего не делать.
Пять шагов от доступа к системе до плана
Бизнес-контекст, цели развития, текущая архитектура.
Код, данные, интеграции, инфраструктуру, процессы.
Что и как сильно тормозит развитие.
Критичное, следующий этап, не трогать.
Варианты решений и последовательность изменений.
Аудит одного компонента — быстрее. Точный срок назовём, когда увидим размер системы и договоримся о границах проверки.
Доступ к коду, документации и инфраструктуре, стартовая встреча с владельцем продукта, 3–5 интервью с IT-командой и финальная встреча, на которой мы разбираем результаты. Всё остальное делаем сами — ваша команда продолжает работать в обычном режиме.
Оцениваем как команда, которая сама развивает такие системы
Мы разрабатываем и сопровождаем SFA, B2B-порталы, мобильные приложения и интеграции для HEINEKEN, «Газпромнефть-СМ», Матч ТВ, JTI и других компаний. Поэтому видим не только проблему в коде, но и то, во сколько она обойдётся в сроках и бюджете.
Мы не предлагаем переписать всё. Показываем, что действительно стоит менять.
Когда систему развивали, а когда строили заново
Дистрибьютор Lavazza
B2B- и B2C-платформа
Добавление SKU — с нескольких часов до минут.
HEINEKEN
Импортозамещение Telesales
Новая система вместо прежней — с запуском функционала волнами.
Дистрибьютор автозапчастей
B2B-портал
Развили текущую платформу без переезда на новую.
Что бывает после аудита
Еслисистема готова к развитию
Еслинужно обновить отдельные части
Еслинужен новый продукт
Если продолжаем мы, контекст не теряется и повторное погружение не нужно.
Часто задаваемые вопросы
Прежде чем вкладывать в развитие, проверьте основу
Система может стабильно работать сегодня и ограничивать бизнес завтра. Расскажите, что происходит с системой и какое решение предстоит принять. Предложим границы и формат аудита.
Нам доверяют лидеры рынка
Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.
