GROTEM · Развитие корпоративных систем

Модернизируем и развиваем работающие цифровые продукты

Подключаемся к уже работающим решениям: проводим аудит, устраняем технические ограничения, обновляем архитектуру и добавляем новые возможности под задачи бизнеса.

Не создаём продукт с нуля — помогаем существующей системе перейти на следующий этап развития.

  • Аудит и оценка текущей системы
  • Модернизация архитектуры и технологий
  • Развитие функциональности и UX
  • Новые интеграции, сервисы и AI

Сценарий развития системы01 · Существующая система

Архитектура
Код и данные
Интеграции
Сценарии
Работающая система Текущее цифровое решение компании
СИСТЕМА
UX
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ИНТЕГРАЦИИ
АНАЛИТИКА
AI

От работающей системы — к следующему уровню цифрового продукта.

01
01 · Развивать или менять?

Сначала оцениваем систему — потом выбираем путь развития

Не каждая проблема требует новой системы. Если архитектура и технологическая основа позволяют решать новые задачи, существующее решение можно модернизировать и развивать.

Развивать

Система соответствует требованиям бизнеса

Архитектура позволяет добавлять новые возможности — развиваем продукт под текущие задачи, не переписывая его заново.

Новые функцииПроцессыИнтеграцииПользовательские сценарии

Модернизировать

Технические ограничения мешают развитию

Продукт решает бизнес-задачи, но упирается в устаревшие компоненты и накопленный технический долг — обновляем основу.

Обновление архитектурыЗамена устаревших компонентовТехнический долгПроизводительность

Создавать новое

Система больше не отвечает задачам бизнеса

Если модернизация нецелесообразна, честно говорим об этом и проектируем новое решение с переносом данных и процессов.

Критические ограниченияНет масштабированияУстаревшая архитектураВысокая стоимость изменений

Мы не предлагаем замену системы по умолчанию. После оценки её состояния рекомендуем оптимальный путь: развивать, модернизировать или создавать новое решение.

01
Аудит

Изучаем текущее решение: архитектуру, код, данные и интеграции.

02
Оценка состояния

Определяем ограничения системы и точки её дальнейшего развития.

03
Рекомендации

Формируем оптимальный сценарий с учётом задач и бюджета.

04
Решение

Развивать · Модернизировать · Создавать новое

02
02 · Что можно развивать

Улучшаем систему там, где это даёт бизнесу результат

Развитие корпоративной системы может затрагивать пользовательские сценарии, бизнес-процессы, данные и техническую основу продукта.

Выбираем изменения, которые решают конкретные задачи бизнеса и вписываются в существующую систему.

Автоматизация процессов

Переводим ручные операции в цифровой формат, сокращаем количество ошибок и ускоряем выполнение повседневных задач.

Интеграции

Подключаем ERP, CRM, BI, внешние сервисы и API, чтобы данные свободно перемещались между корпоративными системами.

Пользовательский опыт

Совершенствуем интерфейсы, упрощаем сценарии работы и повышаем скорость выполнения ежедневных операций.

Аналитика

Создаём дашборды, отчёты и инструменты анализа данных, которые помогают принимать решения быстрее.

AI-возможности

Добавляем AI-ассистентов, интеллектуальный поиск, обработку документов и AI-агентов прямо в существующие бизнес-сценарии.

Новые цифровые сервисы

Развиваем мобильные приложения, личные кабинеты, B2B-порталы и другие цифровые сервисы как часть существующей системы.

03
03 · Как начинается работа

Сначала разбираемся в системе — потом меняем её

Подключение к существующему продукту начинается не с разработки. Нам важно понять, как система устроена сегодня, какие ограничения уже накопились и какие изменения действительно нужны бизнесу.

01
Аудит

Изучаем архитектуру, код, данные, интеграции, инфраструктуру и ключевые пользовательские сценарии.

02
Карта рисков

Выявляем технический долг, устаревшие компоненты, узкие места, зависимости и ограничения, которые могут повлиять на развитие.

03
План модернизации и развития

Определяем, что необходимо обновить, что можно развивать без изменений и какие задачи стоит реализовать в первую очередь.

04
Первый релиз

Начинаем с приоритетных изменений: модернизируем критичные компоненты и добавляем новую функциональность.

На выходе — понятный план действий.

Что модернизировать, что развивать и в какой последовательности это делать.

04
04 · Кейсы наших клиентов

Развиваем цифровые системы под новые задачи бизнеса

Показываем проекты, в которых работающие решения модернизировались, расширялись новыми модулями, каналами и интеграциями — и превращались в полноценный цифровой контур для бизнеса.

FMCG Модернизация SFA-платформы «Пивоварен Бочкарёв» без остановки продаж

Модернизация SFA-платформы «Пивоварен Бочкарёв» без остановки продаж

Задача

Перевести SFA-платформу со снятого с поддержки стека на современный — без остановки работы полевой команды и дистрибьюторов.

Что сделали
  • Монорепозиторий вместо 41 репозитория, все сервисы на .NET 10
  • Переход с Windows на Linux и Docker-контейнеры
  • Перезапуск тяжёлых операций после сбоя и единый мониторинг в Grafana
<5 минсинхронизация на территории с 700+ точками
41 → 1репозиторий
788 → 153проекта в кодовой базе
7 → 1версия runtime
Смотреть кейс →
ТЭК MERCAPP в защищённом контуре «Газпром нефти»

MERCAPP в защищённом контуре «Газпром нефти»

Задача

Перенести MERCAPP во внутренний контур «Газпром нефти» и выполнить требования ИБ, не останавливая развитие системы.

Что сделали
  • Обновили платформу: Angular 9 → 16, .NET 6 → 8, Google Maps → Яндекс.Карты
  • Двухфакторная аутентификация и работа по правилам закрытого контура
  • Собственная BI на NiFi, ClickHouse и Superset
120дистрибьюторов работают в системе
264 000клиентов дистрибьюторов
7 400+задач за историю проекта
2FAдля групп пользователей по требованиям ИБ
Смотреть кейс →
FMCG Запуск системы продаж FMCG-производителя в Казахстане

Запуск системы продаж FMCG-производителя в Казахстане

Задача

Запустить систему продаж в Казахстане в срок: хранить данные в стране, адаптировать интерфейсы и промо под местный рынок.

Что сделали
  • Отдельный экземпляр системы с серверами в Казахстане
  • Казахский язык, расчёты в тенге и оплата по QR-коду на визите
  • Модульные промо-механики: суммируемые, кратные, лестничные
4 месяцаот старта реализации до запуска
1 деньна новую промо-механику из готовых модулей
2 неделина полный регресс перед запуском
2 языкаказахский и русский
Смотреть кейс →
Медиа Локальный часовой пояс в заявках на трансфер для «Матч ТВ»

Локальный часовой пояс в заявках на трансфер для «Матч ТВ»

Задача

Избавить пользователей в регионах от ручного пересчёта московского времени и ошибок регламента в заявках на трансфер.

Что сделали
  • Время в форме заявки — по часовому поясу адреса
  • Проверка регламента по Москве ещё при вводе даты
  • Та же логика в маршрутах для координаторов и диспетчеров
11часовых поясов России
Без нарушенийрегламента — ошибка видна до сохранения
Меньше обращенийтиповые вопросы о времени отпали
Единые маршрутывремя каждой точки в её поясе
Смотреть кейс →
FMCG Модернизировали B2B и B2C-платформу голландского дистрибьютора

Модернизировали B2B и B2C-платформу голландского дистрибьютора

Задача

Модернизировать платформу дистрибьютора, которая перестала отвечать задачам бизнеса и тормозила работу с ассортиментом.

Что сделали
  • B2B и B2C на одной платформе
  • Персональные условия для B2B-клиентов
  • Централизованное управление каталогом и мастер-данными
Часы → минутыдобавление нового SKU
4 000+ SKUв едином каталоге
4 000B2B-клиентов с персональными условиями
B2B + B2Cна одной платформе
Смотреть кейс →
Портфолио

Больше проектов GROTEM

Более 50 внедрений для FMCG, ТЭК, дистрибуции и ритейла — с задачами, решениями и измеримым результатом.

Посмотреть все кейсы →

Развитие системы — это не набор доработок, а последовательное решение бизнес-задач: каждый релиз закрывает конкретную потребность и готовит систему к следующему шагу.

05
05 · Безопасное развитие

Меняем систему, не создавая новых рисков

При работе с существующим продуктом важно не только реализовать новую функцию, но и сохранить стабильность уже работающих процессов. Поэтому каждое изменение проходит техническую оценку, тестирование и контролируемый выпуск.

Архитектура

Оцениваем влияние изменений на архитектуру и зависимости между компонентами, чтобы новые функции не создавали ограничений для дальнейшего развития.

Тестирование

Проверяем новую функциональность и её совместимость с существующими сценариями, интеграциями и данными.

CI/CD

Автоматизируем сборку, тестирование и выпуск изменений, чтобы быстрее доставлять новые версии и снижать вероятность ошибок.

Мониторинг

Контролируем работу системы после релиза и оперативно выявляем отклонения в ключевых показателях.

Документация

Фиксируем архитектурные решения, изменения и зависимости, чтобы система оставалась управляемой по мере развития.

Обратная совместимость

Учитываем существующие интеграции, данные и пользовательские сценарии при добавлении новой функциональности.

Один контролируемый релизСистема работает

Работающая система Процессы и интеграции продолжают работать
Архитектураоценка влияния
Тестированиесовместимость
CI/CDконтролируемый выпуск
Новая функциональность Подключается только после прохождения проверок
Мониторинг после релиза
Документация изменений

Новое добавляется контролируемо, существующее продолжает работать.

Каждый релиз должен решать текущую задачу

и оставлять систему готовой к следующему изменению.

06
06 · FAQ

Часто задаваемые вопросы

Да. Мы регулярно подключаемся к развитию существующих решений. Перед началом работ проводим аудит архитектуры, кода, интеграций и документации, чтобы оценить текущее состояние системы и предложить оптимальный план развития. Подробнее: Технический аудит →
После аудита оцениваем архитектуру, технологический стек, технический долг, данные, интеграции и возможность реализации новых бизнес-задач. По результатам рекомендуем развивать, модернизировать или создавать новое решение. Пример: модернизация устаревшей B2B/B2C-платформы дистрибьютора Lavazza →
Анализируем архитектуру, код, инфраструктуру, интеграции, данные, ключевые пользовательские сценарии и технические ограничения. На выходе формируем карту рисков и рекомендации по дальнейшему развитию.
Да. Можно выбрать один приоритетный сценарий и реализовать его как первый релиз. Такой подход позволяет проверить решение на практике и определить дальнейшие приоритеты развития. Пример: кейс Yokohama — аналитика для работающего B2B-портала →
После знакомства с системой и задачами определяем объём работ, технические зависимости и приоритеты. На основе этого формируем предварительную оценку и предлагаем последовательность реализации.
Да. AI можно интегрировать в существующие пользовательские и бизнес-сценарии. Например, добавить AI-ассистента, интеллектуальный поиск, обработку документов или автоматизацию повторяющихся операций. Подробнее: AI-направление GROTEM →
Новые функции проходят разработку и тестирование до релиза. При выпуске учитываем существующие интеграции, данные и пользовательские сценарии, используем CI/CD и мониторинг, чтобы контролировать изменения и минимизировать риски. Подробнее: Поддержка и сопровождение →
Расскажите о системе, которая уже работает, и задачах, которые необходимо решить. Мы изучим контекст, определим, что имеет смысл развивать, и предложим следующий шаг.
Обсудим развитие вашей системы

Получите предварительный
план развития

Расскажите, какая корпоративная система уже работает и какие задачи она должна решать дальше. Мы оценим текущую ситуацию, определим точки развития и предложим возможный план действий.

  • Оценку текущего состояния системы
  • Точки развития и технические ограничения
  • Рекомендацию: развивать, модернизировать или создавать новое
  • Приоритеты и последовательность первых релизов

Оставьте заявку на консультацию

Заполните обязательные поля — остальное обсудим в разговоре. Перезвоним или напишем в течение одного рабочего дня

Бесплатно Ответ за 1 рабочий день Без обязательств

Спасибо! Данные отправлены.

Для подписки на рассылку подтвердите почту по ссылке в письме. Если письма нет, проверьте папки «Спам» и «Промоакции».

Клиенты

Нам доверяют лидеры рынка

Смотреть все кейсы →

Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.

Heineken Danone Газпром нефть Объединённые пивоварни Yokohama Черкизово Estée Lauder Логика молока Матч ТВ Балтика Damate ЭкоНива MUCOS Pharma Масло Дел
Липецк Пиво Мистраль Алко Газпромнефть-Аэро Лукойл JTI Нестле Россия Дядя Ваня Адамас Автосоюз TFK Armtek Автохимснаб Atlantic Маркет Лайн