Объединили B2B и B2C на одной платформе и сократили время добавления SKU с нескольких часов до нескольких минут.

Голландский дистрибьютор продукции Lavazza работает с B2B-клиентами и конечными потребителями. В ассортименте — более 4 000 позиций, а для 4 000 B2B-клиентов действуют индивидуальные цены и условия работы.
Предыдущая цифровая платформа перестала соответствовать текущим задачам бизнеса и ограничивала развитие новых сервисов. Компании требовалось обновить решение, сохранив сложную B2B-модель и одновременно улучшив клиентский опыт.
Создать единую цифровую платформу для B2B и B2C, которая улучшит клиентский опыт и позволит бизнесу быстрее управлять ассортиментом и развивать новые цифровые сценарии.
Устранить ограничения существующего решения и создать основу для дальнейшего развития сервисов.
Свести два клиентских сценария в единый цифровой контур с общим каталогом.
Поддержать индивидуальные цены, условия и сценарии работы для разных клиентов.
Сократить время добавления новых SKU и централизовать управление продуктовыми данными.
Сделать работу с ассортиментом, поиском и заказом удобнее для разных категорий пользователей.
Внедрили
Обновили платформу и объединили B2B- и B2C-сценарии на одном технологическом ядре. Платформа включает:
Платформа стала единым цифровым пространством для работы с ассортиментом, продавцами и покупателями.
Централизовали управление мастер-данными и ассортиментом. Продуктовые данные теперь управляются в едином контуре, а изменения быстрее попадают в каталог. Это позволило:
Производитель получил собственный цифровой инструмент для коммуникации с аудиторией и развития клиентской лояльности.
Проект требовал создать единую цифровую платформу для разных участников рынка — конечных клиентов, компаний-продавцов и самого производителя — и при этом подготовить её к масштабированию на международный контур.
Платформа должна была одновременно поддерживать B2B- и B2C-взаимодействие, учитывая разные задачи и потребности пользователей.
В единой системе необходимо было объединить конечных клиентов, 60+ компаний-продавцов и менеджеров магазинов.
Решение должно было быть готово к тиражированию на другие рынки. После запуска платформа была масштабирована на 26 стран.
За год после внедрения выручка компании выросла более чем в 2 раза. Платформа стала собственным цифровым каналом для работы производителя с клиентами и продавцами и была масштабирована на международный контур.
Планирование, задачи, визиты, сенсусы, заказы и мерчандайзинг объединены в GROTEM / Agent.
Потенциал, цели и продажи доступны руководителю непосредственно в рабочем интерфейсе.
Сложные расчёты больше не требуют ручной сборки данных и специальных знаний сотрудника.
Методика расчёта закреплена в системе и не зависит от знаний конкретного сотрудника.
«В нашей структуре решение GROTEM активно используют региональные менеджеры и торговые представители отдела продаж. Региональные менеджеры работают с функциями планирования визитов, постановки задач и отслеживания работы полевых команд. А уже торговые представители через GROTEM осуществляют непосредственные продажи. Помимо того, что мы получили удобный инструмент планирования и контроля работы, сейчас у нас более логичные маршруты, более логичные визиты, торговые представители проводят более понятные сенсусы у клиентов. Год за годом мы развиваем этот сервис с помощью команды GROTEM и постоянно добавляем новый нужный нам функционал. На текущий момент все основные идеи, которые мы для себя озвучивали, уже реализованы».
Разберём задачу, предложим архитектуру решения и оценим сроки реализации — на первой консультации, бесплатно.