Выделенная команда

Команда для вашего продукта — без месяцев найма

Подключаем нужные компетенции и берём на себя задачи продукта — от аналитики и разработки до архитектуры, AI и масштабирования.

  • Состав под задачу — от одного эксперта до команды целого направления.
  • Опыт в вашей отрасли — полевые продажи, дистрибуция, B2B, промо.
  • Гибкий масштаб — добавляем и меняем роли, когда меняются задачи.
14лет на рынке
200+проектов
80+специалистов

Конструктор командыСобираем состав

Ваш продуктцели · бэклог
Product UX/UI Development QA Architecture DevOps Data / AI
01
01 · Когда нужна

Когда своей команды не хватает

Бэклог растёт быстрее команды

Новые инициативы ждут месяцами: все заняты текущими задачами.

Нет нужной экспертизы

Архитектура, данные, AI или DevOps нужны сейчас, а нанимать в штат долго и не всегда оправдано.

Запускается новое направление

Нужна целая команда, а собирать её внутри — несколько месяцев.

Продукт растёт

Больше пользователей, дистрибьюторов и интеграций — выше требования к архитектуре.

Впереди критичный этап

Запуск, миграция, импортозамещение — люди нужны на ограниченный срок.

02
02 · Форматы

Вы решаете, какую часть работы передать

Формат определяет зону ответственности GROTEM. Его можно поменять по ходу работы.

Зона ответственности GROTEMменьше → больше

Усиление

Что делаем

Добавляем в вашу команду архитектора, QA, DevOps, инженера данных или AI-эксперта.

Кто управляет

Ваш менеджер продукта или проекта.

Когда подходит

Команда есть, не хватает компетенций.

Совместная команда

Что делаем

Специалисты GROTEM и ваша команда работают в одном процессе, зоны ответственности разделены.

Кто управляет

Совместно.

Когда подходит

Нужно ускорить развитие продукта.

Команда направления

Что делаем

Собираем команду и ведём направление от постановки задач до релизов.

Кто управляет

GROTEM — по целям, которые вы утвердили.

Когда подходит

Новый продукт или направление.

03
03 · Гибкий состав

Состав меняется вместе с продуктом

На каждом этапе нужны разные люди. Вы не держите в штате тех, кто нужен только на запуске.

Product Manager Бизнес-аналитик UX/UI Frontend Backend Mobile QA Автотесты Архитектор DevOps Data AI
Остаётся в команде Подключается на этапе Не нужен на этом этапе

Пример. Состав определяют задачи, а не фиксированный набор ролей.

04
04 · Компетенции

Кого можно подключить

ProductProduct Manager ProductБизнес-аналитик ProductProject Manager DesignUX/UI DesignПродуктовый дизайн DevelopmentFrontend DevelopmentBackend DevelopmentMobile QualityQA QualityАвтоматизация тестирования TechnologyАрхитектура TechnologyDevOps TechnologyДанные TechnologyAI

Что команда уже делала

SFA и мобильные приложения для торговых представителей
B2B-порталы и e-commerce
Системы для дистрибьюторов
Управление промо и торговым оборудованием
Интеграции с 1С, ERP, CRM и DWH
05
05 · Управление и качество

Вы видите работу команды и контролируете результат

Прозрачность

Общий трекер задач, доступ к репозиторию, регулярные отчёты по релизам.

Качество

Код-ревью, тестирование, CI/CD и мониторинг — те же практики, что в наших проектах под ключ.

Преемственность

Если специалист меняется, передачу контекста берём на себя.

Ваш код

Исходный код и документация принадлежат заказчику.

06
06 · Как подключаемся

От задачи до работающей команды

01Погружаемся

Изучаем продукт, цели, вашу команду и стек.

02Согласуем состав

Фиксируем роли, формат и зону ответственности GROTEM.

03Выводим команду

Встраиваем людей в ваш процесс.

04Работаем и отчитываемся

Команда решает задачи и отвечает за свою зону.

05Пересматриваем состав

Добавляем или меняем роли, когда меняются задачи.

состав не фиксируется после запуска

После шага 05 возвращаемся к шагу 02 — состав не фиксируется после запуска.

07
07 · Результат

Что это даёт бизнесу

СитуацияРешениеРезультат
СитуацияЗадач больше, чем людейРешениеУсиливаем командуПродукт не стоит в очереди на найм
СитуацияНужна редкая экспертизаРешениеПодключаем эксперта на задачуЭкспертиза без расширения штата
СитуацияПродукт выходит на новый масштабРешениеРасширяем составКоманда растёт вместе с нагрузкой
СитуацияВнутренняя IT-команда перегруженаРешениеБерём направление на себяВаша команда занимается ключевыми приоритетами
08
08 · Проекты

Продукты, которые мы создаём и развиваем

FMCG AI-native разработка на проекте крупного FMCG-производителя

AI-native разработка на проекте крупного FMCG-производителя

Задача

Встроить AI во весь цикл разработки — от требований до продакшена — так, чтобы скорость росла вместе с качеством.

Что сделали
  • AI-агенты пишут типовой код, юнит-тесты и описания по стандартам проекта
  • AI-ревью каждого изменения и MCP-сервис с картой системы
  • Новые роли техархитектора и техлида в команде
2 неделина интеграцию в 34 000 строк кода до тестовой среды
2,5×ниже трудозатраты на типовые задачи
1–2 циклаправок на код-ревью
½ ставкитехлида освободилось для разработки
Смотреть кейс →
FMCG SFA-система «Ева» для JTI вместо Oracle Siebel

SFA-система «Ева» для JTI вместо Oracle Siebel

Задача

Срочно заменить Oracle Siebel собственной SFA-системой на импортонезависимых технологиях и перенести действующие контракты.

Что сделали
  • Мобильное приложение: визит и аудит точки с интернетом и без
  • Веб-кабинет для управления данными и правами офиса
  • Вход через корпоративный Azure AD
1 000+рабочих мест — вся полевая команда в «Еве»
NPS ×2с 26 до 52 за год
98,7%положительных оценок удобства
20 сексинхронизация вместо 15 минут
Смотреть кейс →
FMCG Единая цифровая экосистема продаж и маркетинга Heineken

Единая цифровая экосистема продаж и маркетинга Heineken

Задача

Связать в одном контуре работу торговых представителей, дистрибьюторов, торговое оборудование, контракты и KPI.

Что сделали
  • SFA и мобильное приложение для полевой команды
  • Портал дистрибьюторов с обменом заказами и данными
  • Учёт торгового оборудования, контрактов и маркетинговых активностей
+20%продаж за первый год
+38%доли полки в сетевом ритейле
−56%потерь торгового оборудования
×13быстрее обработка данных о продажах
Смотреть кейс →
ТЭК Единая SFA-система для продаж масел LUKOIL и TEBOIL

Единая SFA-система для продаж масел LUKOIL и TEBOIL

Задача

Создать единую SFA-систему для LUKOIL и TEBOIL, которая станет мастер-системой данных о дилерах, точках и продукции.

Что сделали
  • Веб-система: оргструктура, дилеры, площадки, склады и роли
  • Собственный PIM-каталог продукции двух брендов
  • Мобильное приложение ТП и супервайзера: визиты, заказы, КП в PDF
−3 месяцасрок разработки относительно плана
2 брендав одной системе
4 подсистемымобильное приложение, SFA WEB, DMS и PIM
2,5 месяцадо прохождения архитектурного комитета
Смотреть кейс →
ТЭК Перевели управление дистрибьюторской сетью в единый цифровой контур

Перевели управление дистрибьюторской сетью в единый цифровой контур

Задача

Перейти от управления отгрузками дистрибьюторам к управлению продажами конечным клиентам.

Что сделали
  • Единая система планирования, отчётности и работы с клиентами
  • Мобильное приложение торговых представителей
  • Портал партнёров и автообмен с учётными системами дистрибьюторов
+20%производительность полевых сотрудников
95%заказов проходит через MERCAPP
90%качество данных о продажах
−30%затрат на ГСМ
Смотреть кейс →
Портфолио

Больше проектов GROTEM

Более 50 внедрений для FMCG, ТЭК, дистрибуции и ритейла — с задачами, решениями и измеримым результатом.

Посмотреть все проекты →
09
09 · Вопросы

Часто задаваемые вопросы

Да. Сначала изучаем архитектуру, стек и процессы. Если систему делал другой подрядчик, можно начать с технического аудита: он покажет состояние кода, риски и приоритеты, с которыми команда выйдет на проект. Подробнее: Технический аудит →
Да. Можно подключить одного-двух экспертов под конкретную задачу, а затем расширить состав, когда объём работ вырастет.
Зависит от формата: ваш менеджер, совместно или GROTEM — в границах согласованных целей.
Обычно первые специалисты подключаются за 1–2 недели, команда целиком — за 2–4 недели. Точный срок назовём, когда разберёмся в задачах продукта и согласуем состав: одного эксперта подключить быстрее, чем собрать команду целого направления.
Да: увеличивать, сокращать и менять роли по мере того, как меняются приоритеты продукта.
От состава и срока. Называем её после того, как согласуем роли и формат.
Под ключ мы отвечаем за конкретный проект с заданным объёмом и сроком. Выделенная команда работает с продуктом дольше и подстраивается под меняющиеся приоритеты. Подробнее: Запуск за 90 дней →
Выделенная команда

Расскажите, кого не хватает вашему продукту

Опишите продукт и задачи на ближайшие полгода. Предложим состав команды и формат работы.

На первой встрече обсудим контекст

Оставьте заявку на консультацию

Заполните обязательные поля — остальное обсудим в разговоре. Перезвоним или напишем в течение одного рабочего дня

Бесплатно Ответ за 1 рабочий день Без обязательств

Спасибо! Данные отправлены.

Для подписки на рассылку подтвердите почту по ссылке в письме. Если письма нет, проверьте папки «Спам» и «Промоакции».

Клиенты

Нам доверяют лидеры рынка

Смотреть все кейсы →

Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.

Heineken Danone Газпром нефть Объединённые пивоварни Yokohama Черкизово Estée Lauder Логика молока Матч ТВ Балтика Damate ЭкоНива MUCOS Pharma Масло Дел
Липецк Пиво Мистраль Алко Газпромнефть-Аэро Лукойл JTI Нестле Россия Дядя Ваня Адамас Автосоюз TFK Armtek Автохимснаб Atlantic Маркет Лайн