Перевели команду, которая развивает экосистему продаж клиента, на работу с AI-агентами — от требований и кода до ревью и разбора инцидентов. Клиент получает больше доработок за то же время без расширения команды.

Клиент — международный FMCG-производитель. GROTEM несколько лет развивает его экосистему продаж: SFA, B2B-портал, телепродажи и DMS в нескольких странах. Это десятки микросервисов в монорепозитории, множество интеграций и постоянный поток доработок от разных бизнес-направлений.
Чтобы успевать за бизнесом, не раздувая команду, GROTEM перевела проект на AI-native разработку: агенты пишут код, тесты и описания изменений, а люди проектируют решения и отвечают за результат.
Встроить AI во весь цикл разработки — от требований до продакшена — так, чтобы скорость росла вместе с качеством, а не за его счёт.
Снизить трудозатраты на типовой и объёмный код.
Двойная проверка: код пишет один AI-процесс, проверяет другой.
Дать команде мгновенный доступ к логам, данным и задачам.
Чтобы опыт команды оставался в системе, а не уходил вместе с людьми.
GROTEM прошла путь от эксперимента до AI-native процесса за год: в августе 2025 года команда провела первый эксперимент с AI на типовых задачах, а к августу 2026-го весь бэкенд пишет код агентами и к ним подключаются другие стеки.
Разработчик проектирует задачу и задаёт контекст, агент пишет код по стандартам проекта. В процессе:
Каждый merge request проверяет агент со специальным навыком ревью. В отличие от человека он смотрит не только на изменённые строки:
Техлид запускает несколько ревью параллельно, пока занят другими задачами, и утверждает итоговые комментарии.
Собственный инфраструктурный сервис даёт AI-агентам доступ к сервисам, базам данных, логам, трекеру задач и базе знаний на всех окружениях. Агент:
Узким местом стала аналитика, поэтому роли перераспределили:
Внедрять AI в живой проект сложнее, чем в новый: процесс нужно менять, не останавливая поставку доработок клиенту.
Без чётких границ агент не видит неявных связей в системе. Основное время разработчика уходит на постановку задачи и контроль того, что агент собирается сделать.
За код в продакшене отвечают разработчик и техлид. AI-комментарии к ревью техлид просматривает: часть удаляет, с частью не соглашается.
Работа агентов стоит денег. Хорошо организованная база знаний снижает расход: агент находит нужное в документации и не изучает код заново.
Эффект появляется, когда на AI переходят все: поддержка, QA, аналитика, фронтенд. Для этого пересобрали стандарты описания задач, багов и инцидентов.
Локальная память агента у каждого своя. Чтобы опыт не пропадал, его записывают в общий репозиторий и в базу MCP-сервиса.
Инфраструктуру выстроили так, чтобы AI работал по правилам проекта и опирался на общий контекст, а не на опыт отдельного разработчика.
Крупную интеграцию с системой мастер-данных — около 34 000 строк кода — команда довела до тестовой среды за две недели: два дня на разбор, примерно неделя на написание кода.
от старта разработки до тестовой среды для интеграции на 34 000 строк
ниже трудозатраты на типовые задачи в первом эксперименте
цикла правок на код-ревью — часто изменение принимают сразу
ставки техлида освободилось — теперь эта часть времени уходит на разработку
Разберём задачу, предложим архитектуру решения и оценим сроки реализации — на первой консультации, бесплатно.