Определяем, какие AI-направления дадут компании наибольший эффект
Проводим интервью с руководителями функций, анализируем текущие инициативы и ключевые процессы и сопоставляем их по бизнес-потенциалу и готовности к внедрению. Руководство получает обоснованный план: что запускать сейчас, что подготовить, а что остановить.
Идей много, но непонятно, во что инвестировать
Технологически привлекательная идея не всегда готова к внедрению и способна дать бизнес-эффект.
Разные функции видят возможности AI по-разному. Инициативы сложно сравнить между собой, владельцы защищают свои проекты, а бизнес, ИТ и информационная безопасность по-разному оценивают приоритеты и риски. В итоге ресурсы распределяются по тем, кто громче, а не по тем, где эффект выше.
Карта нужна, когда AI-инициатив больше, чем понимания, какие из них стоят ресурсов
Если хотя бы два пункта справа про вашу компанию — карта поможет перейти от разрозненных идей к обоснованному плану.
- Подразделения предлагают много несвязанных AI-инициатив
- Нет общих критериев выбора и финансирования проектов
- Сложно оценить реальную ценность и реализуемость идей
- Пилоты запускаются, но не переходят в рабочие процессы
- Бизнес, ИТ и ИБ по-разному оценивают приоритеты и риски
- Руководству нужен единый и обоснованный план действий
Смотрим на процессы, данные и ограничения — а не только на идеи
Где больше всего ручной работы
Какие процессы забирают у сотрудников больше всего времени и рутинной интеллектуальной работы.
01Какие узкие места влияют на результат
Где теряются деньги, сроки и качество — и насколько это критично для бизнеса.
02Какие AI-инициативы уже запущены
Что уже пробовали, какие есть результаты и что мешает развитию.
03Есть ли данные и цифровые следы работы
Хватит ли данных и знаний, чтобы AI работал надёжно.
04Какие ограничения создают ИТ и ИБ
Инфраструктура, размещение данных, доступы и требования безопасности.
05Что можно запускать уже сейчас
А какие проекты требуют предварительной подготовки процессов и данных.
06От интервью — к решениям руководства
Интервью и реестр
- Интервью с руководителями ключевых функций
- Сбор всех AI-инициатив в единый реестр
- Описание ключевых процессов и потерь
Потенциал и готовность
- Процессы с наибольшими потерями и потенциалом
- Наличие данных, владельцев и инфраструктуры
- Сопоставление направлений по эффекту и готовности
Решения для руководства
- Приоритетные направления для запуска
- Решение по каждой текущей инициативе
- Необходимые изменения и план действий
Что получает компания
Главный результатРуководство понимает, какие AI-направления заслуживают инвестиций, что можно запускать уже сейчас и какие условия нужно создать для эффекта.
Сформировать карту →От стратегического выбора — к плану реализации
Стратегическая сессия определяет, куда компания хочет прийти. Карта AI-развития показывает, где начинать и как перейти к реализации.
Если AI-вектор уже согласован руководством, работу над картой можно начинать сразу. Если нет — начните со стратегической сессии.
О стратегической сессии →Что важно знать о Карте AI-развития
Не нашли ответ? Задайте вопрос на встрече →
Сформируйте карту AI-развития вашей компании
На вводной встрече обсудим текущие AI-инициативы, ключевые функции и ожидания руководства — и предложим формат работы над картой.
- Какие функции и инициативы включить
- Кого из руководителей вовлечь
- Что компания получит на выходе
Нам доверяют лидеры рынка
Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.
