От бизнес-задачи к проекту первого AI Native-процесса
За один день ваша команда выберет процесс с наибольшим потенциалом, найдёт ключевые потери и спроектирует новую модель работы, в которой люди, цифровой сотрудник и корпоративные системы совместно создают бизнес-результат.
На выходе — готовый проект AI Native-процесса: карта текущего и целевого процесса, паспорт цифрового сотрудника, экспертная логика, цифровой навык, требования к знаниям и план запуска на первые 30 дней.
Участвуйте в интенсиве
Переведите AI-инициативу в управляемый план запуска
Для кого
Для команд из 3–5 человек, которые уже экспериментируют с AI — и готовы перейти к машиноисполняемым процессам на пути к AI-native компании
Формат
Офлайн, 1 день
Место проведения
г. Санкт-Петербург, наб. Ушаковская, д. 5
Не обучение промптам. Не обзор AI-инструментов. Проектная работа над реальным процессом вашей компании.
AI уже есть, а способ работы компании не изменился?
Сотрудники используют AI, появляются помощники и локальные пилоты. Но большинство инициатив не меняют бизнес-результат, потому что процесс остаётся прежним.
Как это выглядит сейчас
AI ускоряет отдельного сотрудника
Работа команды и поток решений не меняются.
Помощники живут отдельно от процесса
Нет владельца результата, места в процессе и понятных полномочий.
Знания остаются у экспертов
AI получает документы, но не получает профессиональную логику решений.
Данные и правила разрознены
Результат нельзя стабильно проверить и повторить.
Эффект не измеряется
Инициативу нельзя защитить перед руководством и масштабировать.
Что меняет интенсив
Перейти от экспериментов к первому процессу, в котором AI выполняет измеримую часть работы под управлением бизнеса.
AI Native начинается с перепроектирования процесса вокруг результата, экспертных знаний и новой роли человека.
За один день создадите проект AI Native-процесса
Каждый этап превращает принятое командой решение в часть итогового проекта. Вы работаете не с учебным кейсом, а с процессом собственной компании.
Выбор и диагностика процесса
01
Выбор процесса с наибольшим потенциалом
Обоснование приоритета и бизнес-результата
02
Разбор текущего потока работы
Карта процесса «как есть» и ключевые потери
Проектирование сценария
03
Проект новой модели процесса
Карта целевого AI Native-процесса
04
Определение роли цифрового сотрудника
Паспорт цифрового сотрудника: роль, границы, результат
Оцифровка экспертизы
05
Извлечение логики экспертных решений
Карта экспертной логики: признаки, правила, исключения
06
Описание ключевого профессионального навыка
Паспорт цифрового навыка и критерии качества
07
Определение знания и его владельцев
Карта корпоративных знаний и дефицитов
Проверка и запуск пилота
08
План проверки на реальном потоке
Паспорт пилота и план первых 30 дней
Вы уйдёте с готовым проектом первого AI Native-процесса
К концу дня ваша команда соберёт комплект решений, с которым можно переходить к подготовке и защите пилота внутри компании.
Каждая команда получит:
- 01Выбранный процесс и обоснование его приоритета: почему именно этот процесс влияет на бизнес-результат и почему его стоит менять первым.
- 02Карту текущего процесса: где теряются время, качество, знания и управляемость; какие участки создают задержки, ошибки и повторную работу.
- 03Модель целевого AI Native-процесса: как должен работать процесс после преобразования: что исчезает, что появляется, какие решения ускоряются.
- 04Паспорт первого цифрового сотрудника: его роль, зона ответственности, границы полномочий, входы, результаты и точки передачи решения человеку.
- 05Карту экспертной логики: какие признаки, правила, исключения и основания выбора использует профессиональный эксперт.
- 06Паспорт цифрового навыка: какая конкретная интеллектуальная работа будет формализована, как она выполняется и по каким критериям проверяется.
- 07Карту корпоративных знаний: какие документы, данные, примеры и правила нужны; чего не хватает; кто отвечает за актуальность источников.
- 08План запуска на первые 30 дней: границы пилота, участники, тесты, показатели, обратная связь и критерии решения: продолжать, дорабатывать или останавливать проект.
- 09Защищаемое обоснование проекта: материалы, с которыми можно идти к руководству, владельцу процесса, ИТ, данным и команде преобразований.
Итог интенсива
По окончании вы уйдете с проектом изменения реального процесса — от бизнес-результата до плана запуска цифрового сотрудника.
Подать заявку на участие командой →Не нужен готовый AI-проект. Нужна задача, на которой хочется получить результат.
Приезжайте командой, которая может принять проектное решение
Интенсив подойдёт, если ваша компания уже
Экспериментирует с AI или использует его на уровне отдельных сотрудников.
Хочет сделать эффект воспроизводимым и измеримым.
Готова выбрать один приоритетный процесс для первого сценария.
Может направить людей, которые знают процесс, могут подтвердить бизнес-результат и продолжить работу после мероприятия.
Рекомендуемый состав команды — от 4 человек:
Руководитель / владелец бизнес-результата
Подтверждает приоритет процесса, ограничения и решение о продолжении проекта
Владелец процесса
Определяет границы процесса, реалистичные изменения и площадку для пилота. Фиксирует решения и превращает результат дня в план действий. Может совмещать роль с владельцем бизнес-результата
Ведущий эксперт
Раскрывает профессиональную логику, правила и исключения
Исполнитель процесса
Показывает реальную работу, ручные операции, обходные действия и ошибки
Представитель данных / ИТ
Оценивает доступность данных, систем, безопасность и осуществимость пилота
Мастерская создана для руководителей, которые отвечают за бизнес-результат и понимают, что отдельные эксперименты с искусственным интеллектом уже не дают необходимого эффекта:
- генеральных директоров и собственников;
- руководителей функций и подразделений;
- директоров по продажам, маркетингу, закупкам, цепочкам поставок и работе с персоналом;
- руководителей цифровой трансформации;
- руководителей по данным, информационным технологиям и искусственному интеллекту;
- экспертов, отвечающих за развитие корпоративных знаний и процессов.
У каждой компании на интенсиве должен быть указан владелец проектного решения — человек, который может подтвердить процесс, выбрать показатель, согласовать границы и утвердить следующие действия команды.
Мы поможем подготовиться до интенсива
Перед мероприятием проведём с вашей командой AI Native Discovery Session. На встрече определим процесс для работы, ожидаемый результат, состав команды, владельца проектного решения и ограничения по конфиденциальности.
Для подготовки достаточно безопасного минимума:
• название или обезличенное описание процесса;
• функция и состав команды;
• ожидаемый бизнес-результат;
• общая проблема;
• уровень конфиденциальности и ограничения на обсуждение.
Чувствительные документы и данные не нужно отправлять заранее. Команда может использовать их только внутри своей группы.
Все решения собираются в единый паспорт проекта
В течение дня команда работает в цифровой среде AI GROTEM. После каждого этапа она фиксирует принятое решение, видит незаполненные элементы проекта и собирает единый комплект материалов для защиты и запуска пилота.
Не обсуждать AI, а спроектировать процесс, который можно запустить
Не абстрактные идеи, а реальные решения для конкретных бизнес-задач: за один день команды создают первые AI-решения для своего бизнеса.
Инвестиционный комитет
Помощник структурирует подготовку инициатив и усиливает аргументацию перед защитой проекта.
Benefit Case Generator
Помогает готовить и обосновывать бизнес-кейсы.
SFA Wiki
Быстрый поиск знаний по полевым и торговым процессам.
AI-консультант по подбору продукции
Формирует рекомендации на основе выбранных параметров.
AI-помощник для деловых игр
Помогает анализировать и проектировать бизнес-игры.
Каждый прототип решает реальную задачу компании и собран участниками за один день работы.
Мы помогаем пройти следующий переход AI-зрелости
Модель GROTEM разделяет путь от экспериментов к AI-native компании на последовательные этапы. Интенсив работает в ключевой точке перехода.
Эксперименты
Пробуют AI точечно и ищут первые эффекты.
Личное использование
Сотрудники используют AI в повседневных задачах.
Единые практики
Команды формируют общие подходы и правила работы с AI.
Машиноисполняемый процесс
AI становится частью процесса и выполняет задачи по заданным правилам.
Цифровой сотрудник
AI автономно выполняет роль и отвечает за результат своего участка работы.
AI-native компания
AI встроен в ключевые процессы и становится частью операционной модели бизнеса.
Этот интенсив помогает командам подготовить переход от первых трёх этапов AI-зрелости — экспериментов, личного использования и единых практик — к первому машиноисполняемому процессу (этап 04).
В этой точке нужно перестать использовать AI как личный инструмент и начать формализовать процесс, знания и требования к будущему сценарию.
Что говорят участники
Участники прошлого интенсива за один день прошли путь от бизнес-задачи до работающего прототипа. Ниже — их впечатления о формате, результате и том, что удалось забрать в дальнейшую работу.
“
Формат оказался очень удобным: небольшое количество участников позволило спокойно задавать вопросы и разбирать свои кейсы. Понравилось, что мы ушли с готовым прототипом, а не только с идеями. Было бы интересно в следующий раз углубиться и в инструменты интеграции, но понимаю, что для этого нужно больше времени и выше уровень знаний участников. В целом для топ-менеджмента такой формат — понятный и полезный. Интенсив помог сформировать понимание практических сценариев использования AI и дал хороший фундамент для дальнейшего внедрения в компании.
Александр Серов
Менеджер по развитию и автоматизации, Пивоваренная компания «Балтика»
“
На интенсиве я собрал интеллектуального помощника для анализа и проектирования деловых игр. Он разбирает интервью, выделяет игроков, ситуацию, роли, ресурсы, конфликты и события. У меня появился рабочий инструмент, с которым можно качественно и просто создавать игровые механики и оперативно готовить материалы к сессии. Это значительно упрощает работу моей команды. Особенно ценным было то, что эксперты помогли увидеть, как такой ассистент может стать частью сети агентов и закрывать весь поток разработки игры — от анализа исходных материалов до подготовки готовых игровых решений. Эту идею я точно буду развивать и встраивать нейропомощника в свои проекты.
Вячеслав Злобин
Основатель Центра проектирования точных решений, Сколково
“
Понравился формат: нам дали практическую основу, чтобы просто и правильно настроить ассистента. Особенно ценными были живые кейсы и возможность смотреть, как устроены ассистенты у коллег по команде, тестировать сценарии друг друга и помогать друг другу дорабатывать решения. Отдельно отмечу живую оперативную обратную связь от спикеров: они подходили к столам, вместе с нами смотрели на ассистента, сразу давали рекомендации и помогали исправлять ошибки прямо в процессе работы.
Ирина Бобылева
Представитель международной FMCG-компании
Программа мероприятия
09:30 – 10:00
Сбор участников. Welcome-кофе
Регистрация, получение материалов и первые знакомства с участниками интенсива.
10:00 – 13:40
Программа уточняется
Мы завершаем подготовку программы. Финальное расписание будет опубликовано в ближайшее время.
13:40 – 14:30
Обед
Перерыв на обед и возможность пообщаться с коллегами и экспертами.
14:30 – 18:30
Программа уточняется
Мы завершаем подготовку программы. Финальное расписание будет опубликовано в ближайшее время.
18:30 – 20:30
Фуршет и завершение интенсива
Неформальное общение с участниками и экспертами, обмен опытом и подведение итогов дня.
Ответы на популярные вопросы участников
Участие платное. Оставьте заявку — мы вышлем условия участия и поможем подобрать формат под задачу вашей компании.
Да. Не нужен готовый AI-проект или технический бэкграунд. Нужен процесс, который важен для бизнеса, и команда, знающая его реальную работу.
Оптимально 4–6 человек: владелец бизнес-результата, владелец процесса, эксперт, исполнитель, представитель данных / ИТ и ответственный за продолжение. Минимум — 3 человека.
Проект AI Native-процесса: текущая и целевая модели, паспорт цифрового сотрудника, карта экспертной логики, цифровой навык, карта знаний и план 30 дней.
Нет. До интенсива нужен только безопасный минимум. Чувствительные материалы можно использовать внутри команды; доступны открытый, ограниченный и закрытый режимы работы.
Да. Перед интенсивом проводится AI Native Discovery Session: уточняем задачу, состав команды, владельца решения, ожидаемый результат и правила конфиденциальности.
Да, это и есть цель дня: команда работает над собственной задачей, а не над учебным кейсом. Итоговый паспорт сценария рассчитан на подготовку реального пилота.
У команды остаётся проект и план первых 30 дней. Он нужен, чтобы подтвердить владельцев, подготовить знания и данные, проверить гипотезы и принять решение о запуске пилота.
Готовы выбрать процесс для первого управляемого AI-сценария?
Приезжайте командой на AI-интенсив GROTEM в Санкт-Петербурге. За один рабочий цикл вы превратите AI-инициативу из набора идей в проект сценария, который можно подготовить к пилоту.
Нам доверяют лидеры рынка
Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.
Вам также может быть интересно
