Помогает сотруднику готовиться к визиту, действовать в торговой точке, фиксировать результат и развиваться после визита. Руководитель видит отклонения и помогает там, где это действительно нужно.
Торговый представитель часто приходит в точку без контекста, а супервайзер разбирает отчёты вместо того, чтобы помогать.
История точки, стандарты и текущие задачи разбросаны по разным системам и документам. Новички долго входят в работу, качество визитов зависит от опыта конкретного сотрудника, а руководитель видит проблемы слишком поздно.
Метрики согласуем до старта пилота и фиксируем исходный уровень, чтобы эффект был измеримым.
Как запускаемПилот с заранее согласованными метриками на группе сотрудников — чтобы решение о масштабировании принималось на фактах.
Посмотреть сценарий →Создаём решения для продаж, дистрибуции и полевых команд — и понимаем их работу изнутри.
01Учитываем корпоративные системы и инструменты, с которыми команда работает каждый день.
02Проверяем эффект на группе сотрудников с измеримыми показателями.
03Рекомендации опираются на стандарты и данные компании, а решения остаются за человеком.
04Не нашли ответ? Задайте вопрос на встрече →
Покажем, как Copilot работает до, во время и после визита, и обсудим, каким может быть пилот в вашей компании.
Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.