Выстраиваем управление AI-трансформацией и усиливаем внутреннего лидера
Если AI-лидер уже есть — GROTEM работает рядом как наставник, методолог и независимый эксперт. Если нет — временно берём функцию управления на себя и помогаем подготовить постоянного руководителя.
Контур управленияGROTEM
Подключаемся по-разному — в зависимости от того, есть ли у вас AI-лидер
Работаем рядом с ним
GROTEM — наставник, методолог и независимый эксперт для внутреннего руководителя AI-направления.
- Расширяем насмотренность
- Помогаем принимать сложные решения
- Удерживаем фокус на бизнес-эффекте
- Даём методологию и инструменты управления
Временно берём роль на себя
GROTEM выполняет функцию управления трансформацией, пока в компании не появится постоянный руководитель.
- Формируем систему работы
- Запускаем первые управленческие циклы
- Определяем требования к будущему руководителю
- Помогаем выбрать и ввести его в роль
В обоих случаях управление AI-трансформацией появляется сразу — а методология и управленческий контур остаются в компании.
Инициатив становится много, а управлять ими некому или нечем
AI-офис нужен, когда отдельные пилоты пора превращать в управляемую программу с приоритетами, правилами и ответственными.
- AI-лидера ещё нет, а инициативы уже требуют управления
- AI-лидер назначен недавно и ему нужна методологическая поддержка
- Руководителю не хватает опыта системной AI-трансформации
- Инициатив много, но они не складываются в единую программу
- Пилоты застревают между бизнесом, ИТ и информационной безопасностью
- Операционная работа вытесняет долгосрочные цели
Строим управленческий контур AI-трансформации
Формирует портфель AI-инициатив
И помогает выбрать приоритеты по эффекту и готовности.
01Устанавливает правила прохождения проектов
От идеи до масштабирования — или остановки, если эффекта нет.
02Связывает AI с процессами и метриками
Решения меняют работу и влияют на бизнес-показатели.
03Синхронизирует функции
Бизнес, технологии, данные, ИТ, ИБ и HR движутся в одной логике.
04Поддерживает AI-лидера
Или временно выполняет его функцию, помогает подготовить профиль, выбрать и ввести в роль постоянного руководителя.
05Передаёт методологию команде
Управленческий контур продолжает работать без постоянной зависимости от GROTEM.
06Управляем трансформацией целиком, а не отдельными проектами
- 01Управление и ответственностьВладельцы, роли, правила принятия решений.
- 02Бизнес-процессы и эффектИзменения в работе и показателях функций.
- 03Технологии и данныеПлатформы, данные и знания для AI-решений.
- 04ИТ и информационная безопасностьКонтур, доступы и требования безопасности.
- 05Люди и AI-культураНавыки, вовлечённость и новые привычки работы.
Что остаётся в компании
Главный результатВ компании появляется ответственное управление AI-трансформацией — сразу, даже если внутреннего лидера пока нет.
Выстроить управление →Что важно знать об AI-офисе
Не нашли ответ? Задайте вопрос на встрече →
Выстройте управление AI-трансформацией
На вводной встрече обсудим текущие инициативы, роль AI-лидера и ожидания руководства — и предложим формат работы AI-офиса.
- Текущие AI-инициативы и их статус
- Есть ли AI-лидер и что ему нужно
- Первые шаги и формат работы
Нам доверяют лидеры рынка
Помогаем компаниям из FMCG, ритейла, производства и других отраслей автоматизировать процессы, объединять данные и запускать корпоративные продукты для сотрудников, партнёров и клиентов.
