Главная/Проекты/Автоматизация работы сервисных инженеров для «Эконивы»
Мобильное приложение Автоматизация сервиса Офлайн-работа

Автоматизация работы сервисных инженеров для «Эконивы»

Разработали мобильное приложение для сервисных инженеров, которое автоматизировало работу с нарядами и документами, учёт выполненных работ и времени, а также обмен данными с 1С — в том числе без доступа к интернету.

  • 140 сервисных инженеров работают с решением
  • 1–2 часа в день экономии рабочего времени
  • До 10 минут после завершения работ — данные поступают в 1С для оформления УПД и выставления счёта
  • Без интернета — работа с нарядами и печать документов непосредственно на объекте
Интерфейс системы управления корпоративным транспортом
Клиент
ОтрасльСельское хозяйство
Масштаб140 сервисных инженеров
География13 регионов России
ФорматМобильное приложение + интеграция с 1С
02
Контекст

Клиент и исходная ситуация

«ЭкоНиваТехника-Холдинг» — крупный поставщик сельскохозяйственной техники. Сервисные инженеры компании обслуживают и ремонтируют технику непосредственно на объектах в 13 регионах России, в том числе в удалённых территориях без стабильного интернет-соединения.

140 сервисных инженеровСервисная служба обслуживает и ремонтирует сельскохозяйственную технику в разных регионах России.
13 регионовИнженеры работают на удалённых сельскохозяйственных объектах — от центральной России до Сибири.
До 6 нарядов в деньВысокая загрузка требует быстро получать задания, фиксировать результаты и закрывать работы.
Особенности работыПолевой формат, удалённые объекты и нестабильный интернет — сервис должен работать непосредственно на месте ремонта.

Что происходило до начала проекта

  • Ручное оформление — инженеры заполняли акты от руки после каждого ремонта.
  • Повторный ввод данных — диспетчеры переносили информацию из бумажных актов в 1С, создавая дополнительную нагрузку и риск ошибок.
  • Задержка документов — в периоды высокой загрузки акты могли поступать в офис через несколько дней, из-за чего откладывались УПД и счета.
  • Ограниченный контроль — руководители не получали оперативной информации о выполненных работах и незакрытых нарядах.
03
Цели и задачи

Каких результатов хотел достичь клиент

Цель проекта

Сократить ручную работу сервисной службы и ускорить закрытие ремонтов — от выполнения работ инженером до отражения данных в 1С.

01

Сократить трудозатраты

Уменьшить время инженеров и диспетчеров на оформление и обработку сервисных документов.

02

Исключить повторный ввод данных

Передавать результаты работ в учётную систему без ручного переноса информации из бумажных актов.

03

Повысить точность учёта

Фиксировать выполненные работы и фактически затраченное время непосредственно в процессе ремонта.

04

Ускорить закрытие работ

Сократить время между завершением ремонта, оформлением документов и выставлением счёта клиенту.

05

Обеспечить работу без интернета

Сохранить возможность работать с нарядами и оформлять документы непосредственно на объекте.

04
Решение

Что разработала команда GROTEM

GROTEM разработала мобильное приложение для сервисных инженеров на базе GROTEM / Service и интегрировала его с 1С. Решение объединило сервисный процесс в одном цифровом контуре: получение наряда, выполнение работ, учёт времени, оформление документов и передачу результатов в учётную систему.

Мобильное приложение

Единый инструмент для работы сервисного инженера в поле

Инженер получает наряд в мобильном приложении и выполняет основные операции непосредственно на объекте:

  • получает информацию по наряду и заказчику;
  • фиксирует выполненные и дополнительные работы;
  • учитывает фактически затраченное время;
  • автоматически формирует и печатает документы;
  • прикрепляет фото подписанного акта к наряду.

Приложение работает без интернета: данные сохраняются на устройстве и синхронизируются после восстановления соединения.

  • Работа с нарядами
  • Учёт работ и времени
  • Ценообразование
Двусторонняя интеграция с 1С

Единый обмен данными между сервисом и учётной системой

Приложение получает из 1С данные, необходимые инженеру для работы, а после завершения ремонта передаёт обратно:

  • результаты выполненных работ;
  • фактически затраченное время;
  • данные оформленных документов;
  • фотографии подписанных актов.

Информация поступает в 1С без повторного ручного ввода, поэтому диспетчер может оперативно оформить УПД и выставить счёт клиенту.

  • Двусторонний обмен
  • Синхронизация данных
  • Автоматизация документооборота
05
Сложность

Особенности проекта

Проект требовал перенести сервисный процесс в мобильный формат, сохранив его работоспособность в полевых условиях и обеспечив корректный обмен данными с корпоративной учётной системой.

01
Работа за пределами офиса

Сервисные инженеры выполняют работы непосредственно на сельскохозяйственных объектах. Решение должно было учитывать специфику удалённых локаций и не привязывать выполнение основных операций к наличию стабильного интернет-соединения.

02
Непрерывность работы при отсутствии связи

Инженер должен был иметь возможность завершить необходимые операции на объекте даже при отсутствии сети — включая фиксацию результатов ремонта и подготовку документов к печати.

03
Синхронизация полевого и учётного контуров

Результаты работы инженера необходимо было корректно передавать в 1С и синхронизировать с данными учётной системы. При этом информация, созданная в офлайн-режиме, не должна была теряться или требовать повторного ввода.

06
Инженерная часть

Что было важно реализовать на уровне системы

Ключевой задачей стала организация автономной работы мобильного приложения и последующей синхронизации данных с 1С без потери информации и повторного ручного ввода.

Автономная работа без сети Приложение сохраняет данные на устройстве и позволяет инженеру продолжать работу с нарядом без интернет-соединения. После восстановления связи накопленные данные синхронизируются с учётной системой.
Двусторонняя синхронизацияОбмен данными работает в обоих направлениях: приложение получает актуальную информацию из 1С, а результаты работы инженера передаются обратно без повторного ручного ввода.
07
Результаты

Что получил бизнес

Автоматизация сервисного процесса сократила ручную работу инженеров и диспетчеров и связала полевой сервис с основной учётной системой компании.

1 – 2 часа

экономии рабочего времени инженеров и диспетчеров в день

до10минут

от ремонта до оформления УПД и счёта

Учёт

Достоверная фиксация выполненных работ и затраченного времени

Офлайн

работа и печать документов в поле

Процесс
До проекта
После запуска
Работа с нарядами
Телефон, почта и бумажные документы
Единое мобильное приложение
Оформление актов
Ручное заполнение
Автоматическое формирование
Учёт работ и времени
Ручной сбор и обработка данных
Фиксация непосредственно во время работы
Передача данных
Бумажные документы и повторный ввод в 1С
Автоматизированный обмен с 1С
Работа в поле
Документы передавались после возвращения в офис
Работа и печать документов на объекте
Закрытие ремонта
Задержка передачи данных и документов
Оперативное поступление данных в учётную систему
  • Сократились трудозатраты — инженеры и диспетчеры тратят меньше времени на ручную работу с документами.
  • Ускорилось закрытие ремонтов — данные о выполненных работах оперативно поступают в 1С.
  • Снизился риск ошибок — данные фиксируются один раз в мобильном приложении.
  • Повысилась прозрачность сервиса — единая цифровая история выполненных работ доступна для контроля.
08
Отзыв

Что говорит клиент

«Диспетчеры, а их 11 человек, занимаются неквалифицированной работой по перебиванию данных из бумажек в учетную систему. Им нужны более интеллектуальные задачи. Сейчас мы готовим новые продукты с детальной аналитикой, например, эксперт-чек — официальное заключение дилера о состоянии техники в момент времени. Вот с чем надо работать, а не с бумажками.

Мы начали искать решение в апреле 2018-го. Среди нескольких вариантов GROTEM оказался оптимальным — по цене, по наличию базового функционала, по интеграции с учетной системой, по мультиплатформенности. Много нюансов учитывалось.

Мы посчитали: если инженер сократит затраты на бумажную работу хотя бы на 15 минут в день, за год мы гарантированно окупим инвестиции в проект. Но скорее всего проект внедрения окупится за 6–7 месяцев».

Максим Ершов
Максим ЕршовРуководитель управления информационных технологий «ЭкоНиваТехника-Холдинг»
Обсудим ваш проект

Поможем выбрать оптимальное решение для вашего бизнеса

Разберём задачу, предложим архитектуру решения и оценим сроки реализации — на первой консультации, бесплатно.

  • Покажем релевантный опыт на похожих проектах
  • Сформируем решение с учётом ваших задач и IT-ландшафта
  • Предложим следующие шаги без обязательств

Оставьте заявку на консультацию

Заполните обязательные поля — остальное обсудим в разговоре. Перезвоним или напишем в течение одного рабочего дня

Бесплатно Ответ за 1 рабочий день Без обязательств

Спасибо! Данные отправлены.

Для подписки на рассылку подтвердите почту по ссылке в письме. Если письма нет, проверьте папки «Спам» и «Промоакции».