Главная/Проекты/Оцифровали полный цикл управления торговым оборудованием Heineken
управление оборудованием Учёт активовСервисное обслуживание Интеграции

Оцифровали полный цикл управления торговым оборудованием Heineken

Разработали Trade Equipment Management — единую систему для учёта, размещения, обслуживания, ремонта и перемещения торгового оборудования.

  • −56% — снижение потерь оборудования
  • +20% — рост выручки в течение первого года
  • ×10 — ускорение обработки данных
Интерфейс системы управления корпоративным транспортом
Клиент
ОтрасльFMCG, пивоваренная промышленность
ГеографияРоссия
Масштаб300 000+ единиц торгового оборудования
ФорматWeb-система + интеграции
02
Контекст

Клиент и исходная ситуация

HEINEKEN Russia — российское подразделение международного концерна HEINEKEN N.V. Компания поставляет продукцию по всей России и за её пределы и управляет большим парком торгового оборудования — более 300 000 единиц.

Состав оборудования HEINEKEN:

Холодильное оборудование116 000 единиц
Пивное оборудование155 000 единиц
Разливное оборудование42 000 единиц

Что происходило до начала проекта

  • До внедрения TEM информация об оборудовании собиралась и обновлялась вручную в Excel. Актуализация данных занимала не менее двух недель, при этом информация часто была неполной или устаревшей.
  • Компании было сложно оперативно определить, где находится оборудование, в каком оно состоянии и как используется. Это приводило к избыточным расходам на ремонт, закупку и инвентаризацию, а также не позволяло объективно оценивать эффективность инвестиций в оборудование.
03
Цели и задачи

Каких результатов хотел достичь клиент

Цель проекта

Создать единую цифровую систему, которая объединит данные об оборудовании, автоматизирует работу с заявками и позволит контролировать активы, обслуживание и инвестиции в оборудование.

01

Отказаться от ручного учёта

Объединить данные о торговом оборудовании в единой системе и заменить ручное обновление информации в Excel цифровым процессом.

02

Актуализировать данные в реальном времени

Обеспечить оперативное обновление и согласование статусов заявок на оборудование.

03

Автоматизировать обслуживание

Оптимизировать процессы ремонта и перемещения оборудования, контролировать их статус и историю операций.

04

Оценивать эффективность инвестиций

Внедрить аналитические инструменты для оценки затрат и эффективности инвестиций в закупку и ремонт оборудования.

05

Связать систему с точками продаж

Создать удобный цифровой инструмент для взаимодействия с торговыми точками, где установлено оборудование бренда.

04
Решение

Что разработала команда GROTEM

GROTEM внедрили новую базу данных и модули для управления оборудованием и оборотной тарой. Три модуля работают в синергии, при этом каждый служит разным целям.

скриншот · личный кабинет сотрудника
МОДУЛЬ УПРАВЛЕНИЯ

Единый реестр и контроль оборудования

Модуль объединяет данные об оборудовании и позволяет отслеживать его состояние, движение и историю операций:
-статусы каждой единицы оборудования;
-анализ поломок и выполненных ремонтов;
-контроль движения оборудования;
-планирование инвентаризаций;
-согласование заявок на монтаж, демонтаж, замену и перемещение.

  • Заказы 24/7
  • Персонализация
  • Ценообразование
  • Прямой канал с клиентом
скриншот · рабочее место координатора
МОДУЛЬ ИНВЕНТАРИЗАЦИИ

Контроль оборудования в торговых точках

Модуль позволяет сотрудникам проверять наличие оборудования непосредственно в торговых точках и на складах:
-поиск оборудования по торговой точке или складу;
-подтверждение наличия по штрих-коду или QR-коду;
-добавление обнаруженного оборудования;
-фиксация отсутствующего оборудования и причины;
-подтверждение монтажа нового оборудования.

  • Приём заказов
  • Обмен данными
  • Единая система
  • Контроль сбыта
скриншот · панель аналитики
МОДУЛЬ СЕРВИСА

Управление монтажом, ремонтом и перемещением

Модуль переводит сервисные операции в единый цифровой процесс и позволяет контролировать заявки на оборудование:
-заявки на монтаж и демонтаж;
-заявки на замену оборудования;
-заявки на перемещение;
-указание параметров и требований к оборудованию;
-контроль причин и статусов операций.

  • Детальная аналитика
  • Прогнозирование
  • Оптимизация
  • Экспорт отчётов
05
Сложность

Особенности проекта

Система должна была обеспечить актуальный учёт сотен тысяч единиц оборудования, работающих в тысячах торговых точек, и синхронизировать данные между всеми участниками процесса.

01
300 000+ единиц оборудования

Необходимо было вести единый учёт большого парка холодильного, летнего и разливного оборудования и поддерживать актуальный статус каждой единицы.

02
Постоянное движение оборудования

Оборудование регулярно устанавливается, демонтируется, ремонтируется, заменяется и перемещается. Система должна была фиксировать каждую операцию и сохранять историю изменений.

03
Данные из торговых точек

Информация формируется непосредственно в поле, поэтому важно было сделать инвентаризацию быстрой и надёжной. Для подтверждения оборудования используются штрих-коды и QR-коды.

04
Единая картина из разных источников

До проекта данные обновлялись вручную и могли быть неактуальными. Нужно было объединить информацию в единой базе и обеспечить её оперативное обновление.

05
Разные участники процесса

С оборудованием работают сотрудники компании, торговые представители, аудиторы, сервисные команды и торговые точки. Система должна была учитывать разные роли, процессы и права доступа.

06
Инженерная часть

Единая система для управления данными и операциями

Архитектура решения объединяет данные об оборудовании и торговых точках с операционными процессами — инвентаризацией, монтажом, ремонтом, заменой и перемещением.

Единая база данныхВся информация об оборудовании хранится в единой базе: характеристики, местонахождение, текущий статус, история операций, ремонты и инвентаризации.
Управление статусамиДля каждой единицы оборудования реализована последовательная модель статусов — от «Новое»и «На складе» до «Установлен», «Сломан», «Транзит», «Утерян» и «Списан».
Связанные процессыИзменение данных об оборудовании связано с конкретными операциями и заявками. Это позволяет отслеживать полный путь оборудования и сохранять историю изменений.
Идентификация в торговой точкеШтрих-коды и QR-коды позволяют быстро идентифицировать оборудование при инвентаризации и сопоставить фактическое наличие с данными системы.
07
Результаты

Что получил бизнес

В результате Heineken получила прозрачную систему управления торговым оборудованием. Полная и актуальная информация об оборудовании собрана в единой базе, а ключевые процессы — от инвентаризации до сервисного обслуживания — стали управляемыми и прозрачными.

+20%

Рост выручки в течение первого года после внедрения решения.

+25%

Рост доли полки в традиционном ритейле.

×10

Быстрее обработка данных.

-56%

Снижение потерь оборудования.

Параметр
До
После
Обновление данных
До 2 недель на актуализацию информации
Данные обновляются после каждого визита торгового представителя
Учёт оборудования
Ручной Excel-учёт, данные низкого качества
Единая база по всему парку оборудования
Потери
Значительные потери выявлялись при инвентаризации
Потери снижены на 56%, текущий уровень — менее 1%
Обработка данных
Длительный ручной процесс
Время обработки сокращено в 10 раз
Сервис
Ограниченная прозрачность ремонтных процессов
Полностью прозрачный процесс сервисного обслуживания
  • Снижение зависимости от импортного программного решения.
  • Процесс сервисного обслуживания стал полностью прозрачным и понятным для участников.
  • Информация о местонахождении и состоянии оборудования обновляется после каждого визита торгового представителя.
  • Актуальная информация о наличии и состоянии оборудования позволяет своевременно принимать решения и эффективнее управлять активами.
Обсудим ваш проект

Поможем выбрать оптимальное решение для вашего бизнеса

Разберём задачу, предложим архитектуру решения и оценим сроки реализации — на первой консультации, бесплатно.

  • Покажем релевантный опыт на похожих проектах
  • Предложим следующие шаги без обязательств

«В пиковые сезоны приходило более 140 заявок за смену. После запуска системы GROTEM обработку взял на себя один координатор — процесс стал прозрачным и управляемым».

АО

Алексей Орлов

Начальник отдела транспортного обеспечения, Матч ТВ

Оставьте заявку на консультацию

Заполните обязательные поля — остальное обсудим в разговоре. Перезвоним или напишем в течение одного рабочего дня

Бесплатно Ответ за 1 рабочий день Без обязательств

Спасибо! Данные отправлены.

Для подписки на рассылку подтвердите почту по ссылке в письме. Если письма нет, проверьте папки «Спам» и «Промоакции».