Цифровая трансформация для взрывного роста дистрибьютора автозапчастей
Вы дистрибьютор автозапчастей на Российском рынке, стремящийся к устойчивому росту и международной экспансии. Думаете о расширении ассортимента, выводе на рынок собственной торговой марки и хотите сделать это эффективнее конкурентов.
Проверили ли вы, насколько ваши текущие IT инструменты готовы поддержать амбициозные планы?
Скачать презентацию
Потенциальные проблемы, которые могут возникнуть:
4. Продвижение и контроль собственной торговой марки: - Проблемы с обеспечением присутствия собственной торговой марки в каждом магазине, сервисе и СТО. - Трудности в отслеживании успеха продвижения бренда и реакции рынка в реальном времени.
5. Международная экспансия и адаптация к новым рынкам: - Барьеры входа на международные рынки, включая законодательные, языковые и культурные различия. - Проблемы с адаптацией бизнес-процессов и продукции под требования новых рынков.
1. Снижение производительности и надежности IT-решений при масштабировании: - Увеличение объема данных и рост каталога товаров могут привести к снижению скорости работы B2B портала. - Увеличение числа ошибок и сбоев в системе может негативно сказаться на уровне обслуживания клиентов и партнеров.
Вы хотите провести анализ и устранить возможные узкие места в производительности, надежности и масштабируемости инфраструктуры и ее компонентов.
2. Управление торговыми точками и своевременный обмен данными между ними: - Необходимость создания единой базы торговых точек с актуальными данными и сегментацией для повышения точности и эффективности работы. - Риски, связанные с устаревшими или некорректными данными, которые могут привести к ошибкам в планировании и выполнении заказов.
3. Оптимизация логистики торговых представителей и обслуживания торговых точек: - С ростом числа торговых точек возникает необходимость эффективного обслуживания без существенного увеличения штата. - Проблемы с планированием маршрутов и отслеживанием выездов в режиме онлайн для оптимизации работы и снижения затрат на один заказ.
Заказать диагностику
Скачать презентацию
текст
жности и масштабируемости инфраструктуры и ее компонентов.
В компаниях работающей на широкий рынок критически важными являются процессы продаж и дистрибуции товаров, так как в них вовлечено большое количество персонала и внешних сотрудников. Повышение эффективности труда в этих процессах позволит снизить операционные затраты, а также смягчить фактор нехватки рабочей силы на рынке.
Процессы, которые мы аудируем:
Производители
Дистрибьюторы
СТО и автосервисы
Автосалоны
Для кого
Аудит IT-решений позволит
Каких результатов можно достичь при помощи ИТ-аудита
составить верхнеуровневую модель бизнеса “As Is”, и выделить на ней потенциальные процессы в которых возможно цифровое улучшение. Это могут быть процессы управления торговыми представителями, процессы дистрибуции, маркетинга, управления оборудованием итп
обнаружение точек цифровизации с потенциалом снижения операционных затрат до 30%
получить стороннее экспертное мнение о процессах в компании и том насколько эффективно они цифровизированны.
Определить насколько полно и качественно осуществляется информационная поддержка ключевых бизнес-процессов вашей компании
Обнаружение точек цифровизации с потенциалом снижения операционных затрат до 30%
получение "второго мнения" о наилучших ИТ практиках от экспертов компании Гротем
Общие рекомендации по оптимизации операционных процессов
формирование "to be" ИТ ландшафта на перспективу
Идентификация мест упрощения/оптимизации ИТ инфраструктуры и следовательно затрат на нее
Сценарий аудита и цены
провести, по выбранным процессам их детальную проработку и сформировать план развития с новыми решениями которые в любой момент, смогут превратиться в проект.
1
1-3 недели
В зависимости от масштаба бизнеса
2
От 3-4 бизнес интервью с владельцами процессов, а также 1-2 интервью с IT подразделением
3
В Москве и СПБ могут быть организованы личные встречи. Если вы находитесь в другом городе – Zoom
4
Со стороны Гротем:
1-2 бизнес аналитика
Технический архитектор
Технический лид направления
Аккаунт менеджер.
5
до 1 недели
Оформление итогов аудита, схем, предложений, формирование КП
6
Ориентировочная цена – от 150 тр.
Команда направления автомотив
Средний рост производительности в результате наших проектов
Создание конструктора маркетинговых активностей, позволяющего...
Евгений Мищенко
Руководитель проектов GROTEM
Задать вопрос
Андрей Карцев
Нурсултан Олжабаев
Ольга Артюшкина
Бизнес архитектор экосистемы GROTEM
Директор центра корпоративных инноваций GROTEM
IT-бизнес партнер направление Automotive
Олег Акулов
Должность
Работа с новыми клиентами
Клиентский сервис: взаимодействие с ТТ/СТО/клиентами по продуктам и услугам вашей компании
Готовность IT к выходу в новые каналы продаж, страны
Соблюдение стандартов компании/бренда в ТТ, СТО
Контроль и управление оборудованием в ТТ, СТО
Маркетинговые активности и Trade активности и т.д.
Вывод новинок и СТМ на рынок
Управление торговой командой: планирование, мотивация и контроль