Мы активно работаем над наполнением этого раздела, и совсем скоро здесь появится больше информации для вас. Если у вас остались вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами любым удобным для вас способом. Мы всегда на связи и будем рады вам помочь! Телефон: +7 (812) 320-65-66 E-mail: grotem.corp@grotem.com
Мы активно работаем над наполнением этого раздела, и совсем скоро здесь появится больше информации для вас. Если у вас остались вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами удобным для вас способом, и мы предоставим всю необходимую информацию.
Переводим бизнес наших клиентов в цифровой формат, открывая новые перспективы роста
Оперативно подключаем команду, гарантируем скорость и результат. Выделенная команда — это профессионалы в области управления проектами
Frontend
DevOps
Тестирование
UX/UI дизайн
Backend
ВЫДЕЛИМ ШТАТ СПЕЦИАЛИСТОВ ДЛЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ
25%
Снижение общих расходов по сравнению с инхаус
Аутсорсинг выделенной IT-команды
Мы предлагаем комплексный IT-аутсорсинг: от усиления команды до разработки проекта под ключ. Наш опыт и экспертиза позволяют оперативно погружаться в любые задачи и адаптировать команду и технологический стек под потребности вашего бизнеса
IT-аутсорсинг выделенной команды может понадобиться в условиях, когда нужна гибкость в постановке задач и быстрый результат
В каких случаях нужна IT-команда
Параллельный запуск
Планируется запуск сразу нескольких проектов, под каждый из которых необходима отдельная рабочая группа
Усиление IT-команды
Необходимо усилить инхаус-команду подходящими по софт и хард скиллам опытными специалистами
Повышение эффективности
Текущая команда не даёт нужного результата по причинам перегруза либо дефицита нужных компетенций
Ускорение проекта
Необходимо нагнать сроки на существующем проекте либо приблизить дедлайн запуска решения
Какие задачи решает выделенная IT-команда
По аналитике рынка компании, успешно использующие аутсорс-модель, отмечают снижение общих расходов организации до 25%. Привлекая команду аутсорс-разработчиков, вы высвобождаете ресурсы для стратегического планирования и концентрации на действительно важных бизнес-задачах.
Экономия времени и средств
01
02
03
Высокая скорость запуска и реализации проектов
За несколько дней вы получаете уже готовую слаженную в работе проектную командус релевантным опытом. Внешние команды по роду специфики своей деятельности “заточены” под быструю адаптацию как к самому проекту, так и возможным изменениям по ходу реализации. Поэтому привлечение надежного аутсорс-партнера гарантированно обеспечит высокую скорость включения внешних специалистов в текущий проект.
Экспертиза и опыт рынка
Задачи на стороне заказчика могут быть разнообразными. Компетенций внутренних специалистов в ряде случаев может быть недостаточно для реализации некоторых из них. Преимущества привлечения аутсорс-компаний заключается в их обширном опыте, гибкости и возможности формирования любых проектных команд под различные требования и проектные задачи клиента.
04
Прозрачность и контроль разработки благодаря SCRUM-подходу
Регулярное коммуникации позволяют вам максимально приблизится к процессу разработки и быть в курсе, что мы делаем и какую ценность получит ваша компания после каждого двухнедельного спринта. Правильно спланированный воркфлоу проекта предоставляет полный контроль над разработкой без инвестиций в команду и управление проектом – это еще один плюс в общую копилку преимуществ работы с аутсорс-партнером.
Менеджер проекта оперативно погружается в бизнес-цели заказчика, определяет задачи и выстраивает эффективное поле для коммуникаций
Шаг 1 — Подключаем менеджера проекта
Прорабатываем дорожную карту на срок от 2-х до 4-х месяцев
Приоритезируем задачи и утверждаем план на каждую 1-2 недельную итерацию
Формируем состав команды с необходимыми навыками и компетенциями, опытом под технологический стек проекта разработки
Проводим kick-off meting - знакомство клиента с командой и постановка целей
С начала проекта подключаем к разработке технического и бизнес эксперта
Ведем разработку в рамках Sprint-итераций (определяем цели и задачи для каждого спринта).
По итогу каждого спринта вы получаете конкретную ценность, которую можно измерить.
По окончании разработки подводим итоги и переходим к следующему циклу
Как это работает
Шаг 2 — Формируем Roadmap на цикл разработки
Шаг 3 — Выделяем команду разработчиков
Шаг 4 — Sprint-Zero
Шаг 5 — Разрабатываем по SCRUM
Ищете эффективную команду?
E-mail: sale@grotem.com
Телефон: +7 (812) 320-65-66
Ответим на интересующие вопросы, оперативно подключимся к решению задач любой сложности